承认自己的盲区，质疑一切

Mike在开始在麻省理工学院工作之前，刚从 UVA 毕业，主修计算机科学和认知科学，并辅修哲学和数学，自我感觉还不错，然而，当他第一次参加麻省理工学院周会时傻眼了——他发现自己最多理解了讨论内容的大约 10-20%，在接下来的几周内他都在怀疑人生：难道智商太低不配进入麻省理工学院吗？为什么看起来只有自己不懂的样子？

Mike注意到，实验室最聪明的人总是不断地提出问题，仅在第一周，他遇到了 5 或 6 个研究 AI 和神经科学交叉领域的人，研究 AI 和神经科学的交叉点的时间比他活着的时间还长。即使他们在领域以最大的专注度研究的数十年，甚至达到了绝对的巅峰，但还是在不断提出问题，解决问题和验证假设。

他明白自己来麻省理工的目的就是来不断解决不懂之处的。他放弃了伪装自己，坦然承认自己不了解目前进展的工作。

从不停止提问，每个疑问代表着一次机会——可以缩小理解差距，提高自己的知识。正是对自己已有知识的充分认识，思考对立面是什么，才会拓展自己的知识边界。总是支持同事观点，总是希望别人知道他们有多聪明，是缺乏安全感的表现。在一个没有认知冲突的安全环境中，只会将自己的置于温水煮青蛙的境地。

不要想为什么要提问，而是不要停止提问。当你思考永恒、生命和现实背后奇妙结构的奥秘时，你不感到敬畏吗？这就是人类思维的奇迹——使用它的结构、概念和公式作为工具来解释人类的所见、所感和所触。

现在，他已经养成了如果被问到一个问题，他会迅速反映说“我不确定，我必须调查一下”或“很好建议，我必须进行更多试验才能确认”。

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有时直率效果更好

“不要粉饰狗屎——它只会阻碍科学进步。我们没时间搞那些废话。”

当他被告知在麻省理工学院实验室担任的职位时，Mike想到了自己本科期间结识的从麻省理工学院 EECS 获得学士和博士学位的教授。他跑去咨询该教授一堆问题：麻省理工学院怎么样？文化上与 UVA 的异同？长相怪异的蒂姆·比弗（Tim Beaver）是怎么回事？波士顿物价为什么这么贵……

教授告诉他很多很棒的技巧，但他特别记得的是他的“警告”：“在麻省理工学院，直率无处不在。如果你有一个愚蠢的想法，人们会告诉你的。如果你不擅长你所做的事情，人们也会告诉你；如果你的假设是垃圾，对方无论是在几个人的房间里都会对你指出。”

Mike拿小本本记下，在几个月后召开了他的第一次实验室会议时就领教了其中厉害......他有一些想法，被大家告知不成熟；他犯了一个技术错误，被人直接叫了出来。麻省理工学院的每个人都会遇到这种情况——无论你在《Science》上发表了 13篇论文，还是从未发表过。这似乎都是在麻省理工学院会遇到的一种文化。事实上，如果有听众不断插话和提问，这甚至被视为一种尊重的表现——意味着他们很感兴趣！如果自己的演示没有人打断，那可能是一件乏味的事情。

对知识的探索和对科学前沿的推动在MIT是神圣的，这种能够获得坦率、客观的反馈尤为推崇。在MIT，直率沟通的时间和地点是随时随地的，你可以专注于工作，而不必担心批评是对本人的，它们仅仅是对工作的批评。在过去的几个月里，Mike来寻求这种直率和客观的反馈，随着时间的推移和获得该领域的知识方面提供了最大的“物有所值”。

我们尝试学习的时间有限尽己所能，那么为什么不去拥抱批评这种直观反馈呢？